广大干部职员都表示，要贯彻落实集团公司党委书记、董事长陈德荣调研鄂钢重要讲话精神，积极应对严峻形势，逐渐增强危机感、紧迫感和主人翁意识，聚焦年度“10+1”重点工作和降本增效“新双一百”工程，立足自身岗位积极落实“十项倡导”行动，全力以赴打赢经营业绩翻身仗，为打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢贡献自己力量！

  在当前严峻形势下，“十项倡导”为我们下一步的工作指明了方向，鼓足了干劲，能源环保部聚焦“三个极致”目标，以更高标准持之以恒在能源精细化管理上深耕细作，在环保设施上经济运行，以系统化思维推动关键指标取得更大的突破，巩固创A工作成果，有序推进“双碳”工作，打造一流队伍。

  全员开展对标找差。紧盯行业标杆，每项能源指标都要达到行业最优。开展烧结余热发电攻关和转炉余热蒸汽回收攻关，推进亚临界二期、高效发电三期、电网优化及电动鼓风机改造等重点项目按期达产达效，力争早日实现自发电率100%的目标。

  全员开展技术创新。大力推进节能降碳新技术应用，通过技术创新提升能源利用效率。激励全员参与技术创新。借助“全员改善日”活动和“献一计”两个平台，激发广大职工参与公司生产经营和改革发展的内生动力，挖掘群众智慧和职工潜能。

  “十项倡导”提纲挈领总结了公司的经营管理理念，学习《倡议书》让销售中心（商贸公司）干部职员更加深切认清经营形势，工作思路更清晰、目标更明确。

  销售中心（商贸公司）身处市场一线，深切感受到行业形势严峻性。在思想上，我们要逐步认清经营困难局面，强化责任担当、狠抓作风建设，提高干部职员搏击市场、干事创效激情。在行动上，积极主动谋划，一切工作重心围绕“销售价格跑赢大盘”，推进强绩效结果导向，深度推进对标找差活动，实现销售价格跑赢大盘。深入强化市场协同营销，提高品牌市占率。深化三降两增措施落地，提升敏捷经营创效能力，助力公司经营效益最大化。

  寒冬凛冽从无惧，强身健体待春归。《倡议书》为我们港务公司长远发展指明了方向，港务公司全体干部职员锚定一流目标、奋力追赶超越，全方面提升盈利能力，使港务公司早日成为华中区域乃至国内具有较大影响力的物流园。

  持续打造绿色智慧高效美丽的江港，全面对标找差，深化精益管理，以服务钢铁主业为着力点，发挥极致物流效率、强化敏捷经营，快速应对市场变化，以水、铁、汽、港一体化联运为抓手，推进物流管理绿色化、智慧化、平台化。

  一封《倡议书》，从鄂州传到襄阳，吹响了襄阳重材为生存而战的号角。面对更为严峻的新一轮钢铁“寒冬”，襄阳重材全体干部职员一手抓经营任务、一手抓改革任务，围绕“四个一千万”工作目标，对内瘦身健体、对外开疆拓土，强力推进月度预算和现金流目标完成，确保鄂城钢铁各项部署要求在襄阳重材落实落地。

  开拓国际、国内两个市场，力争铸钢、锻钢实现裂变。聚焦特钢主业，打造WGH13系列高端热作模具钢和36立方大型铸钢渣罐“两个品牌”，抢抓宝武两年支撑期，提高宝武系铸钢产品市占率；发挥锻钢中高端产品的优点，抢占珠三角、重庆、宁波模具钢市场；继开发越南、日本渣罐市场后，成功取得欧洲渣罐订单，力争锻钢出口占比提升至70%。

  （文、图：能源环保部、销售中心、长航港务公司、襄阳重材)返回搜狐，查看更加多